Uusi linja pitää asentaa seisokin aikana, samat ihmiset pitävät käynnissä myös päivittäisen tuotannon ja rahoittajan raportti odottaa edessä — mistä tiedät, mitkä investoinnit ovat oikeasti hallinnassa? Projektiassistentti kokoaa tuotantoyrityksen investointi-, kehitys- ja parannushankkeet yhteen ympäristöön: suunnitelma toimituksineen, aikatauluineen, budjetteineen, riskeineen ja vastuuhenkilöineen valmistuu minuuteissa, ja johtoryhmä näkee koko salkun tilanteen yhdestä näkymästä.
Kannattavuuslaskelma, toimittajien tarjoukset, asennussuunnitelma, budjetti ja rahoituksen ehdot ovat usein eri tiedostoissa ja postilaatikoissa. Projektiassistentti kokoaa ne yhden hankkeen alle ja näyttää ongelmat ennen kuin laite on tilattu ja raha käytetty.
Kannattavuus Excelissä, toimittajan tarjous sähköpostissa, asennussuunnitelma valkotaululla. Kokonaiskuvaa ei ole kenelläkään — ei johtoryhmälläkään.
Samat tuotantoinsinöörit, automaatioasentajat ja kunnossapitäjät pitävät päivittäistä tuotantoa käynnissä. Hanke jää aina toiseksi, kunnes määräaika on käsillä.
Laitteen myöhästyminen selviää vasta, kun asennuksen pitäisi alkaa — ja seuraava sopiva seisokki on kuukausien päässä.
Kulut, toimenpiteet ja tulokset pitää osoittaa. Jos rakennetta ei ole alussa, niitä etsitään myöhemmin laskuista ja sähköposteista.
Hyvä kannattavuuslaskelma ja käynnistysvalmis hanke eivät ole sama asia. Ennen käynnistystä käyt yhdestä näkymästä läpi, ovatko liiketoimintatavoite, toimitukset, asennusaika, ihmiset, budjetti ja rahoituksen ehdot keskenään johdonmukaisia — ja näet, mitä vielä puuttuu.
Jos omarahoitus, rahoituksen ehdot tai kriittinen toimitus on kattamatta, pidä hanke Luonnos-tilassa ja kirjaa puuttuvat edellytykset hyväksyttäviksi välitavoitteiksi. Hyväksyjä ja ajankohta tallentuvat.
Laitteen toimitus, asennus ja testaus on kytketty riippuvuuksin. Näet, mahtuuko työ suunniteltuun seisokkiin ja onko kunnossapitotiimi ylikuormitettu.
ALV-eritelty budjetti, omarahoitus ja tuen osuus erikseen, vapaa saldo reaaliajassa.
Lopputulos ei ole tyhjä mallipohja vaan juuri sinun hankettasi varten laadittu suunnitelma. Tekoäly ottaa huomioon alan erityispiirteet — laitteiden toimitusajat, asennuksen seisokki-ikkunaan, testauksen ja käyttöönoton, operaattoreiden koulutuksen, laatuvaatimukset ja rahoituksen ehdot.
Robottisolut, hitsaus- ja pakkausautomaatio — kannattavuus, toimitus, asennus, testaus ja koulutus samassa suunnitelmassa.
Uusi linja tai laite ideasta käyttöönottoon — toimitusaika, seisokki-ikkuna ja budjetti sidottuina tuotantosuunnitelmaan.
Konsepti, prototyyppi, testit ja nollasarja — vaiheet, riippuvuudet ja laadun tarkistuspisteet seurattavina.
Tuotannonohjaus- tai ERP-järjestelmän käyttöönotto ja datan keruu linjalta — vaiheet, testaus ja käyttöönotto.
Laatujärjestelmä (esim. ISO 9001) ja CE-merkintä — vaatimukset, auditoinnit ja korjaavat toimenpiteet tarkistuspisteinä.
Uusi tuotantohalli tai linjojen uudelleensijoittelu — rakentaminen, talotekniikka ja siirto sidottuina tuotantosuunnitelmaan.
Aurinkovoimala, lämmöntalteenotto ja resurssitehokkuus — säästö mittarina ja rahoittajan vaatimukset suunnitelmassa.
Toimittajan hyväksyntä, komponentin paikallistaminen tai uuden materiaalin käyttöönotto — testit ja hyväksynnät oikeassa järjestyksessä.
Parannusehdotukset Kanban-taululla — jokaisella aloitteella oma vastuuhenkilö, määräaika ja tulos.
Esimerkki: metalliteollisuuden yritys investoi robottihitsaussoluun. Sama hanke kulkee kaikkien vaiheiden läpi yhdessä ympäristössä — kenenkään ei tarvitse kirjoittaa tietoja tiedostosta toiseen.
”Otetaan käsihitsauksen rinnalle robottihitsaussolu tuotantokapasiteetin kasvattamiseksi.” Kuvaat hankkeen parilla lauseella, ja tekoäly laatii siitä jäsennellyn suunnitelmaluonnoksen.
Liiketoimintatavoite ja mittari, toimittajat ja toimitusaika, asennus seisokki-ikkunaan, koulutus, budjetti ja riskit mietitään läpi ennen päätöstä.
Johtoryhmä näkee, mitä investointi maksaa, kuka sitä vetää, milloin se on käytössä ja mitä riskejä siihen liittyy — ei pelkkää takaisinmaksuaikaa.
Samasta suunnitelmasta tekoäly laatii jäsennellyn hakemusluonnoksen esimerkiksi ELY-keskuksen tai Business Finlandin vaatimusten mukaan — tavoite, toimenpiteet ja budjetti ovat jo kytkettyinä toisiinsa.
Toimitus, asennus, testaus ja koulutus Gantt-näkymässä riippuvuuksineen; Business-paketin resurssisuunnittelu kertoo, onko automaatioasentaja kahdessa hankkeessa yhtä aikaa.
Käyttöönotto, mittarin tilanne, budjetin käyttö ja päätökset — raportti johtoryhmälle tai rahoittajalle samoista tiedoista.
Projektiassistentti ei ole vain yhden hankkeen johtamiseen. Linjainvestoinnit, tuotekehitys, digitalisaatio ja parannushankkeet kootaan Projektisalkkuun, jossa jokainen hanke kantaa terveysindikaattoria ja hankkeiden väliset riippuvuudet näkyvät. Projektisalkku ja resurssisuunnittelu kuuluvat Business-pakettiin.
Toimitusjohtaja, tuotantojohtaja tai kehitysjohtaja saa yhdellä silmäyksellä vastaukset:
Tuotantohankkeessa jokin muuttuu aina: toimittaja myöhästyy, rahoituspäätös viivästyy tai avainhenkilö on yhtä aikaa monessa paikassa. Business-paketin what-if-simulaatio näyttää, miten yhden tehtävän viivästyminen siirtää hankkeen päättymistä — ennen päätöstä, ei vasta silloin, kun seisokki-ikkuna on jo ohi.
Syötä toimitukselle viive päivinä ja näe, siirtyykö hankkeen päättyminen — ja mahtuvatko asennus ja testaus vielä seisokki-ikkunaan.
Syötä viive tuesta riippuvalle tehtävälle ja näe vaikutus aikatauluun; budjetti näyttää, paljonko omarahoitusta tarvitaan, jos tuki jää pienemmäksi.
Kun automaatioasentaja tai tuotantoinsinööri on sairaana tai toisessa hankkeessa, resurssisuunnittelu näyttää, kenellä on kapasiteettia ottaa tehtävät vastaan.
Investointi ei ole itsetarkoitus. Johtoryhmä ja rahoittaja haluavat tietää, paraniko tuottavuus, kapasiteetti tai laatu oikeasti. Projektiassistentissa ketju tavoitteesta mittariin on yhdessä paikassa — kysymykseen ”mitä tämä investointi toi?” on vastaus olemassa.
Tekoäly laatii tilanneraportin tehtävien, riskien, välitavoitteiden ja budjetin pohjalta. Projektidokumentin voi esikatsella ja viedä PDF- tai DOCX-muodossa — ilman tuntien kirjoitustyötä.
Kulurivit eritellään kululajeittain, ja omarahoitus, tuki ja arvonlisävero ovat alusta asti erikseen — väli- ja loppuraportin kulukooste syntyy tiedoista.
Jokainen merkittävä päätös tallentuu perustelun, päättäjän ja aikaleiman kanssa; Business-paketissa suunnitelman aiemmat versiot ovat palautettavissa.
Tekoäly kokoaa hankkeen liiketoimintatavoitteen, toimintasuunnitelman, budjetin omarahoituksineen, riskit ja tiimin jäsennellyksi hakemukseksi, joka on mukautettu kyseisen rahoittajan vaatimuksiin. Yhdelle hankkeelle voit luoda useita hakemuksia. Tekoälyn rahoitushakemus sisältyy Standard-pakettiin (3 kpl/kk) ja Business-pakettiin (rajoittamaton).
Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiorahoitus sekä energiatuki — mitattava tavoite ja perusteltu budjetti samassa ketjussa.
Yrityksen kehittämisavustus kehittämis- ja investointihankkeisiin — lähtötilanne, toimenpiteet ja mitattava lopputulos auki kirjoitettuina.
Lainat ja takaukset investoinnin rahoitukseen pankkirahoituksen rinnalla — kassavirtaperustelu ja takaisinmaksukyky samasta suunnitelmasta.
Tekoäly nostaa esiin rahoituksen ehdot, puuttuvat tiedot ja mahdolliset ristiriidat, jotta voit tarkistaa vaatimustenmukaisuuden ennen hakemuksen jättämistä. Lopullisen päätöksen tekee aina rahoittaja — esimerkiksi Business Finland, ELY-keskus tai Finnvera.
Excel ei ole huono työkalu — kannattavuus ja laskelmat tehdään siinä jatkossakin. Sitä ei vain ole tehty toimitusten, riippuvuuksien, ihmisten kuormituksen ja useiden hankkeiden hallintaan. Tässä kulkee raja, jossa se ei enää riitä.
| Projektiassistentti | Excel | |
|---|---|---|
| Hankkeen tilanne | Elävä projekti, päivittyy työn mukana | Staattinen taulukko, päivitetään käsin |
| Toimitukset ja asennus | Riippuvuudet ja vaikutus seisokki-ikkunaan | Päivämäärät soluissa, yhteydet päässä |
| Ihmisten kuormitus | Resurssisuunnittelu hankkeiden yli | Ei näy, ennen kuin joku ei enää ehdi |
| Budjetti | Netto, ALV, omarahoitus ja tuki erikseen | Kaavat, jotka erkanevat kopioissa |
| Riskit | Riskirekisteri riskipisteineen ja hallintatoimineen | Erillinen välilehti, jos joku sen tekee |
| Raportti johtoryhmälle | Tekoälyn tilanneraportti samoista tiedoista | Käsin koottu |
| Useita hankkeita | Salkkunäkymä koko yritykselle | Yksi tiedosto kerrallaan |
Tuotantoyrityksen hankkeissa on tuotekehityksen tietoja, toimittajien hintoja ja investointipäätöksiä, joita ei ole tarkoitettu kaikille. Pääsy tarkistetaan jokaisella pyynnöllä, ja Business-paketissa merkittävät muutokset jäävät auditointilokiin.
Neljä oikeustasoa: katselu, muokkaus, ylläpitäjä ja omistaja. Hallituksen jäsen saa katseluoikeuden ilman muokkausmahdollisuutta.
Laitetoimittaja tai integraattori kutsutaan sähköpostilla vain omaan projektiinsa. Pääsyn voi perua heti milloin tahansa.
Tehtaat, tytäryhtiöt tai tuotekehitys omissa ympäristöissään, tiedot tiukasti erillään (Business-paketti).
Business-paketissa projektin merkittävät muutokset tallentuvat auditointilokiin tekijän ja ajankohdan kanssa.
Kaikki liikenne kulkee HTTPS:n ja HSTS:n kautta ja tiedot sijaitsevat EU:n alueella; jokainen pyyntö tarkistaa, että tieto kuuluu käyttäjän pääsyn piiriin.
Henkilötietojen vienti koneluettavassa muodossa, tilin poistaminen sekä projektidokumentin vienti PDF- ja DOCX-muodossa.
Jos yritykselläsi tai konsernillasi on tietoturvavaatimuksia, jotka haluat käydä läpi ennen käyttöönottoa, kirjoita meille — vastaamme kysymys kerrallaan. Yhteystiedot →
Linja- ja tehdasinvestointeihin vaihepohjainen vesiputousmalli tai hybridi Gantt-näkymän kanssa; tuotekehitykseen Scrum, kun vaatimukset tarkentuvat testien myötä; jatkuvaan parantamiseen Kanban. Menetelmän vaihto ei muuta hankkeen sisältöä.
Uutta ohjelmistoa ei tarvitse ottaa käyttöön koko yrityksessä kerralla. Hyödyn näkee nopeimmin, kun yksi käynnissä oleva tai suunniteltu hanke viedään läpi Projektiassistentissa.
Valitse seuraava linjainvestointi, automaatio- tai rahoitushanke ja laadi siitä suunnitelma. Kokeilujakso kestää 14 päivää (3 projektia, 20 tekoälykyselyä), eikä luottokorttia kysytä.
Kutsu mukaan tuotantojohtaja, kunnossapito, laatu ja talous — jokainen omilla oikeuksillaan. Ensimmäinen tilanneraportti johtoryhmälle kertoo, säästääkö järjestelmä aikaa.
Kun pilotti onnistuu, tuo salkkuun muut hankkeet ja erota tehtaat tai tytäryhtiöt omiin työtiloihinsa.
Sopii. Aloittaa voi yhdestä investoinnista ja parilla käyttäjällä — Standard-paketti kattaa Ganttin, Kanbanin, riskit, budjetin ja tekoälyn enintään 20 aktiiviselle projektille. Jos tehtaita, tytäryhtiöitä tai hankkeita on enemmän, Business-paketti tuo työtilat, roolit ja työnkulut, PMO-näkymän sekä enintään 100 aktiivista projektia. Edellytys ei ole yrityksen koko vaan se, että investoinnit ja kehityshankkeet kulkevat päivittäisen tuotannon rinnalla.
Näkee. Business-paketin salkkunäkymä näyttää kaikki hankkeet yhdellä näytöllä terveysindikaattorin kanssa (aikataulussa, seurannassa, vaarassa), viiveet tunnistetaan automaattisesti ja hankkeiden väliset riippuvuudet näkyvät. Johtoryhmälle tai hallitukselle voi jakaa hankkeet katseluoikeudella, jolloin tilanne näkyy mutta mitään ei voi muuttaa. Kokousta varten tekoäly laatii tilanneraportin, jonka voi lähettää PDF- tai DOCX-muodossa.
Seisokki-ikkuna lisätään aikatauluun välitavoitteena, ja toimitus, asennus, testaus ja koulutus kytketään siihen riippuvuuksin. Kun toimitus siirtyy, järjestelmä laskee vaikutuksen seuraaviin töihin ja varoittaa, jos välitavoite vaarantuu. Resurssisuunnittelu näyttää, ovatko kunnossapitotiimi tai automaatioasentaja samaan aikaan muissa hankkeissa.
Sopii. Tekoäly laatii samasta suunnitelmasta jäsennellyn hakemusluonnoksen kyseisen rahoittajan vaatimusten mukaan, ja hanke voi odottaa Luonnos-tilassa, kunnes omarahoitus ja rahoituksen ehdot ovat kunnossa. Budjetissa arvonlisävero, omarahoitus ja tuen osuus ovat alusta asti erikseen, joten väli- ja loppuraportin kulukooste syntyy tiedoista. Lopullisen päätöksen tekee aina rahoittaja.
Voi. Toimittaja tai integraattori kutsutaan sähköpostilla vain omaan projektiinsa, ja hän näkee vain ne projektit, jotka on jaettu hänen kanssaan — muiden hankkeiden tuotekehitystiedot ja hinnat pysyvät häneltä piilossa. Projektissa on neljä oikeustasoa (katselu, muokkaus, ylläpitäjä ja omistaja), ja pääsyn voi perua heti milloin tahansa. Business-paketissa mukaan tulevat työtilat tehtaittain tai tytäryhtiöittäin sekä roolit tarkkoine oikeuksineen.
Ei. Se on investointi-, kehitys- ja parannushankkeiden suunnittelun ja johtamisen ympäristö — suunnitelma, aikataulu, budjetti, riskit, päätökset ja raportit. Tuotantotilaukset, varastosaldot, kunnossapidon työtilaukset ja kirjanpito pysyvät ERP:ssä ja muissa niille tarkoitetuissa järjestelmissä. Olemassa oleviin järjestelmiin Projektiassistentin voi liittää Business-paketin API-tunnisteiden ja webhookien kautta, ilmoitukset voi ohjata Slackiin tai Teamsiin ja määräajat kalenteriin.
Kaikki liikenne on salattua (HTTPS ja HSTS), tiedot sijaitsevat EU:n alueella, pääsy tarkistetaan jokaisella pyynnöllä ja Business-paketissa projektin merkittävät muutokset tallentuvat auditointilokiin tekijän ja ajankohdan kanssa. Käyttäjä voi ladata henkilötietonsa koneluettavassa muodossa ja poistaa tilinsä. Tarkempi kuvaus tietojen käsittelystä on tietosuojakäytännössä.
Voitte, ja se on järkevin tapa. Kokeilujakso kestää 14 päivää eikä vaadi luottokorttia. Siinä voi pitää 3 projektia ja käyttää yhteensä 20 tekoälykyselyä; rahoitushakemus ja Business-paketin toiminnot eivät kuulu kokeilujaksoon. Jos haluatte ensin nähdä, miltä oma hankkeenne näyttää Projektiassistentissa, pyytäkää esittely yhteystietosivun kautta.
Kokeile 14 päivää maksutta — 3 projektia ja 20 tekoälykyselyä, luottokorttia ei kysytä. Haluatko ensin nähdä, miltä se näyttää oman hankkeesi kanssa? Pyydä esittely.