Laatuhanke, digipalvelun käyttöönotto, tutkimus ja koulutusohjelma ovat käynnissä yhtä aikaa — ja niitä vetävät ihmiset, jotka tekevät samalla potilastyötä. Mistä johto tietää, mikä on aikataulussa ja mikä vaatii päätöstä? Projektiassistentti kokoaa hyvinvointialueen, sairaalan, terveysaseman tai hoivayksikön kehittämishankkeet yhteen ympäristöön: suunnitelma aikatauluineen, budjetteineen, riskeineen, vastuuhenkilöineen ja hyväksyntöineen valmistuu minuuteissa, ja johto näkee koko salkun tilanteen yhdestä näkymästä.
Hankkeita vetävät usein lääkärit, hoitajat ja laatuasiantuntijat oman perustyönsä ohessa. Kun suunnitelma, hyväksynnät, budjetti ja päätökset ovat eri tiedostoissa, määräajat liukuvat huomaamatta. Projektiassistentti kokoaa ne yhden hankkeen alle ja tekee tilanteen näkyväksi ennen kuin ongelma kasvaa suureksi.
Hankkeen vetäjä on myös vastaanotolla, päivystyksessä tai osastolla. Kun kukaan ei näe kuormaa, viivästys selviää vasta määräpäivänä.
Ylilääkäri, tietosuojavastaava, ICT, eettinen toimikunta, rahoittaja — kuka on hyväksynyt ja mikä vielä odottaa, on jonkun postilaatikossa.
Budjetti Excelissä, muistio Wordissa, sovitut asiat sähköposteissa ja kokousmuistiinpanoissa. Kun ihminen vaihtuu, osa historiasta katoaa.
Laatu-, digi-, tutkimus- ja koulutushankkeet ovat eri ihmisten käsissä. Mikä on vaarassa, selviää kokouksessa eikä tiedoista.
Siisti dokumentti ja päätösvalmis hanke eivät ole sama asia. Ennen käynnistystä käyt yhdestä näkymästä läpi, ovatko tavoite, toimenpiteet, vastuuhenkilöt, budjetti, hyväksynnät ja rahoitusehdot keskenään johdonmukaisia — ja näet, mitä vielä puuttuu.
Jos budjetti, tarvittava hyväksyntä (esim. eettisen toimikunnan lausunto tai tutkimuslupa) tai rahoitusehdot ovat kesken, pidä hanke Luonnos-tilassa ja kirjaa puuttuvat edellytykset hyväksyttäviksi välitavoitteiksi. Hyväksyjä ja ajankohta tallentuvat.
Jos budjetti ei kata suunniteltua työtä tai käyttöönotto on ajoitettu ennen kuin henkilöstö on koulutettu, se näkyy ennen päätöstä eikä vasta sen jälkeen.
Kulurivit nettona ja arvonlisävero erikseen, vapaa saldo reaaliajassa — tarkka kuva johdolle ja rahoittajan raportointiin.
Lopputulos ei ole tyhjä mallipohja vaan juuri sinun hankettasi varten laadittu suunnitelma. Tekoäly ottaa huomioon alan erityispiirteet — hyväksynnät ja lausunnot, henkilöstön rajallisen ajan potilastyön ohessa, riippuvuudet ja rahoitusehdot.
Kaatumisten ehkäisy, lääkitysturvallisuus, infektioiden torjunta — tavoitteet, mittarit ja vastuuhenkilöt samassa suunnitelmassa.
Vastaanoton, lähetteiden tai kotiutuksen prosessin parantaminen — vaiheet, osapuolet ja tarkistuspisteet selkeinä.
Uuden järjestelmän tai digipalvelun käyttöönotto — vaiheet, testaus, koulutus sekä hyväksynnät tietosuoja- ja ICT-puolelta.
Tutkimuksen vaiheet, eettisen toimikunnan lausunto, tutkimuslupa, kumppanit ja tulosten julkaisu yhdessä jäljitettävässä suunnitelmassa.
Sairaanhoitajien, lääkäreiden ja lähihoitajien kehitysohjelmat — aikataulu, joka ottaa huomioon vuorotyön ja työkuorman.
Osaston peruskorjaus tai muutto niin, ettei potilastyö keskeydy — vaiheet, riippuvuudet ja budjetti yhdessä näkymässä.
Uuden laitteen toimitus, asennus, henkilöstön koulutus ja käyttöönotto — kaikki osapuolet ja määräajat kytkettyinä.
Organisaation valmius- ja jatkuvuussuunnitelmat sekä harjoitukset — tehtävät ja vastuut kirjattuina ennen kuin niitä oikeasti tarvitaan.
STM:n valtionavustukset, EU4Health ja muu EU-rahoitus kehittämistyöhön — rahoitusehdot suunnitelmassa alusta alkaen.
Esimerkki: sairaala haluaa vähentää potilaiden kaatumisia vuodeosastolla. Sama laatuhanke kulkee kaikkien vaiheiden läpi yhdessä ympäristössä — kenenkään ei tarvitse kopioida tietoja tiedostosta toiseen.
”Haluamme vähentää kaatumisia vuodeosastolla.” Laatupäällikkö kuvaa tavoitteen parilla lauseella, ja tekoäly laatii siitä jäsennellyn suunnitelmaluonnoksen.
Kaatumisriskin arviointikäytäntö, henkilöstön koulutus, pilottiosastot, mittarit, budjetti ja tarvittavat hyväksynnät käydään läpi ennen kuin hanke hyväksytään.
Johto ja johtajaylilääkäri näkevät, onko hanke realistinen, mitä se maksaa, kuinka paljon hoitajien ja lääkäreiden aikaa se vaatii ja mitä riskejä siihen liittyy.
Jos hankkeelle haetaan tukea, tekoäly laatii samasta suunnitelmasta jäsennellyn hakemuksen ohjelman vaatimusten mukaan — mitään ei kirjoiteta uudelleen.
Gantt, tehtävät, vastuuhenkilöt ja riskirekisteri. Kun koulutus yhdellä osastolla siirtyy, vaikutus pilotin ja mittaamisen aikatauluun näkyy heti.
Edistyminen, budjetin käyttö, tehdyt päätökset ja laatumittarien tilanne koostetietoina — raportti johdolle tai rahoittajalle samoista tiedoista.
Projektiassistentti ei ole vain yhden hankkeen johtamiseen. Laatu-, digi-, tutkimus-, koulutus- ja peruskorjaushankkeet kokoontuvat salkkuun, jossa jokaisella hankkeella on terveysindikaattori. Projektisalkku ja resurssisuunnittelu kuuluvat Business-pakettiin.
Johtoryhmän jäsen, johtajaylilääkäri, hallintoylihoitaja tai laatu- ja kehittämispäällikkö saa vastaukset yhdellä silmäyksellä:
Terveydenhuollon hankkeessa jokin muuttuu aina: hyväksyntä venyy, avainhenkilö on sidottu potilastyöhön tai rahoitus jää pienemmäksi. Business-paketin what-if-simulaatio näyttää, miten yhden tehtävän viivästyminen siirtää hankkeen päättymistä — ennen päätöstä, ei kuukautta myöhemmin.
Syötä eettisen toimikunnan lausunnolle tai tietosuoja-arviolle viive päivinä ja näe, miten se siirtää hankkeen päättymistä.
Jos hanketta vetävä lääkäri tai hoitaja on päivystyksessä tai lomalla, resurssisuunnittelu näyttää, kenellä on kapasiteettia ottaa tehtävät vastaan.
Budjetti ja kulurivit näyttävät heti, paljonko vapaata saldoa jää; toimenpiteiden karsinta tai siirto kirjataan päätöslokiin perusteluineen.
Laatutavoite ei toteuta mitään, ellei se päädy konkreettiseen hankkeeseen, budjettiin ja vastuuhenkilölle. Projektiassistentissa tämä ketju on yhdessä paikassa — joten kysymykseen ”mitä tämän tavoitteen eteen on tehty?” on vastaus valmiina.
Tekoäly laatii tilanneraportin tehtävien, riskien, edistymisen ja budjetin pohjalta. Projektidokumentin voi esikatsella ja viedä PDF- tai DOCX-muotoon — ilman tuntien kirjoitustyötä.
Jokainen merkittävä päätös — esim. toimintaohjeen muutos tai pilotin laajentaminen — tallentuu perustelun, päättäjän ja aikaleiman kanssa.
Business-paketissa suunnitelman aiemmat versiot ovat palautettavissa. Sisäisessä tai ulkoisessa auditoinnissa voi näyttää, miten hanke kehittyi ja miksi.
Tekoäly kokoaa hankkeen tavoitteet, toimintasuunnitelman, budjetin, riskit ja tiimin jäsennellyksi hakemukseksi, joka on mukautettu kyseisen ohjelman vaatimuksiin. Yhdelle hankkeelle voit luoda useita hakemuksia. Tekoälyn rahoitushakemus sisältyy Standard-pakettiin (3 kpl/kk) ja Business-pakettiin (rajoittamaton).
Sosiaali- ja terveysministeriön hallinnonalan kehittämisavustukset — tavoitteet, toimintasuunnitelma ja budjetti samasta suunnitelmasta.
Euroopan unionin terveysohjelma — kumppanien roolit, työpaketit ja englanninkielinen hakemus samasta hankkeesta.
Terveysteknologian ja palveluinnovaatioiden kehittämisrahoitus.
Tekoäly nostaa esiin ohjelman ehdot, puuttuvat tiedot ja mahdolliset ristiriidat, jotta voit tarkistaa ne ennen hakemuksen jättämistä. Lopullisen tukikelpoisuuden ratkaisee aina rahoittaja.
Excel ei ole huono työkalu — sitä ei vain ole tehty monien hankkeiden, hyväksyntöjen, riippuvuuksien ja päätösten hallintaan. Tässä on raja, jossa se ei enää riitä.
| Projektiassistentti | Excel | |
|---|---|---|
| Hankkeen tilanne | Elävä projekti, päivittyy työn mukana | Staattinen taulukko, päivitetään käsin |
| Riippuvuudet | Toimenpiteiden riippuvuudet ja vaikutus seuraaviin | Rajalliset tai puuttuvat |
| Hyväksynnät ja päätökset | Päätösloki perusteluineen ja päättäjineen | Sähköposteissa ja kokousmuistioissa |
| Riskit | Riskirekisteri hankkeen sisällä | Erillinen välilehti, jos joku sen tekee |
| Pääsy | Oikeudet projekteittain, muutokset auditointilokissa (Business) | Tiedosto kulkee sähköpostissa, kopioita on useita |
| Raportointi | Tekoälyn tilanneraportti samoista tiedoista | Kirjoitetaan käsin |
| Useita hankkeita | Salkkunäkymä koko organisaatiolle | Yksi tiedosto kerrallaan |
Terveydenhuollon hankkeissa on budjetteja, kumppaneita, sisäisiä laatutietoja ja päätöksiä, joita ei ole vielä vahvistettu. Pääsy tarkistetaan jokaisella pyynnöllä, ja Business-paketissa merkittävät muutokset jäävät auditointilokiin. Projektiassistentti on hankkeiden johtamiseen — potilastiedot kuuluvat niille tarkoitettuihin tietojärjestelmiin.
Neljä oikeustasoa: katselu, muokkaus, ylläpitäjä ja omistaja. Johtoryhmän jäsen tai ylilääkäri voi saada katseluoikeuden ilman muokkausmahdollisuutta.
Klinikat, tulosyksiköt tai tytäryhtiöt omissa ympäristöissään, tiedot tiukasti eriytettyinä (Business-paketti).
Jokainen pyyntö tarkistaa, että tiedot kuuluvat ympäristöön, johon käyttäjällä on pääsy — tunnistetta muuttamalla ei pääse toisen ympäristön tietoihin.
Business-paketissa projektin merkittävät muutokset tallentuvat auditointilokiin tekijän ja ajankohdan kanssa.
Kaikki liikenne HTTPS:n ja HSTS:n kautta; salasanat säilytetään vain tiivisteinä ja kirjautumista suojaa nopeusrajoitus.
Henkilötietojen vienti koneluettavassa muodossa, tilin poistaminen sekä projektidokumentin vienti PDF- ja DOCX-muodossa.
Projektiassistenttia ei ole tarkoitettu potilas- tai terveystietojen tallentamiseen: käytä hankkeessa koostetietoja, älä yksilöitäviä tietoja. Jos organisaatiollanne on tietosuoja- tai tietoturvavaatimuksia, jotka haluatte käydä läpi ennen käyttöönottoa, kirjoita meille — vastaamme kysymys kerrallaan. Yhteystiedot →
Monivaiheisiin ja tarkkaa dokumentointia vaativiin hankkeisiin PRINCE2 tai vaihepohjainen vesiputousmalli selkein tarkistuspistein; jatkuvaan laatutyöhön Kanban ja riskirekisteri. Menetelmän vaihto ei muuta hankkeen sisältöä.
Uutta ohjelmistoa ei tarvitse ottaa käyttöön koko organisaatiossa kerralla. Hyödyn näkee nopeimmin, kun yksi käynnissä oleva tai suunniteltu kehittämishanke viedään läpi Projektiassistentissa.
Valitse seuraava laatu-, digi- tai koulutushanke ja laadi siitä suunnitelma. Kokeilujakso kestää 14 päivää, eikä luottokorttia kysytä.
Kutsu projektipäällikkö, laatupäällikkö, talousvastaava ja ylilääkäri — kukin omilla oikeuksillaan. Ensimmäinen tilanneraportti johdolle näyttää, säästääkö järjestelmä aikaa.
Kun pilotti onnistuu, tuo muut kehittämishankkeet salkkuun ja erota klinikat, tulosyksiköt tai tytäryhtiöt omiin työtiloihinsa.
Sopii. Alkuun pääsee yhdellä hankkeella ja parilla käyttäjällä — Standard-paketti kattaa Gantt-näkymän, Kanbanin, riskit, budjetin ja tekoälyn laatiman suunnitelman enintään 20 aktiiviselle projektille. Kun hankkeita, klinikoita tai osastoja on enemmän, Business-paketti tuo työtilat, roolit ja työnkulut sekä PMO-näkymän enintään 100 aktiiviselle projektille. Ratkaisevaa ei ole organisaation koko vaan se, että hanketyö tehdään potilastyön ohessa ja tarvitsee yhden paikan.
Voi. Business-paketin salkkunäkymä näyttää laatu-, digi-, tutkimus-, koulutus- ja peruskorjaushankkeet yhdellä näytöllä: jokaisella on terveysindikaattori (aikataulussa, seurannassa, vaarassa), ja viiveet tunnistetaan automaattisesti. Hankkeiden väliset riippuvuudet on kartoitettu, ja resurssisuunnittelu näyttää, kenelle hanketyötä on kertynyt potilastyön ohessa liikaa.
Sopii. Ohjelman ehdot lisätään suunnitelmaan, hanke voi odottaa Luonnos-tilassa, kunnes ne täyttyvät, ja tekoäly laatii samasta suunnitelmasta jäsennellyn hakemuksen — tarvittaessa myös englanniksi. Budjetissa arvonlisävero ja omarahoitusosuus ovat erikseen. Lopullisen tukikelpoisuuden ratkaisee aina rahoittaja.
Saavat. Johtoryhmän jäsenelle tai ylilääkärille voi antaa katseluoikeuden, jolla salkun ja hankkeet näkee mutta mitään ei voi muuttaa. Johtoryhmän kokoukseen tai rahoittajalle tekoäly laatii tilanneraportin tehtävien, riskien, edistymisen ja budjetin pohjalta; raportin voi käydä läpi ennen lähettämistä ja jakaa PDF- tai DOCX-muodossa.
Voi. Käyttäjä kutsutaan sähköpostilla, ja jokainen saa hankkeessa yhden neljästä oikeustasosta: katselu, muokkaus, ylläpitäjä tai omistaja. Pääsyn voi perua välittömästi milloin tahansa, ja Business-paketissa merkittävät muutokset jäävät auditointilokiin. Business-paketissa klinikat, tulosyksiköt tai tytäryhtiöt voi erottaa työtiloihin ja luoda rooleja täsmällisin oikeuksin.
Ei. Projektiassistentti on kehittämishankkeiden suunnittelun ja johtamisen ympäristö, ei potilastietojärjestelmä — sitä ei ole tarkoitettu potilas- tai terveystietojen käsittelyyn, emmekä lupaa terveystietoja koskevien erityisvaatimusten täyttymistä. Käytä hankkeessa koostetietoja, kuten osaston kaatumisten määrää kuukaudessa, älä yksilöitäviä tietoja. Se ei myöskään korvaa potilastietojärjestelmää, asianhallintaa tai taloushallintoa.
Kaikki liikenne on salattua (HTTPS ja HSTS), pääsy tarkistetaan jokaisella pyynnöllä ja Business-paketissa projektin merkittävät muutokset tallentuvat auditointilokiin tekijän ja ajankohdan kanssa. Palvelun tiedot sijaitsevat EU:n alueella. Käyttäjä voi ladata henkilötietonsa koneluettavassa muodossa ja poistaa tilinsä. Tarkempi kuvaus tietojenkäsittelystä on tietosuojakäytännössä; jos tietosuojavastaavallanne on lisäkysymyksiä, kirjoita meille.
Voitte, ja se on järkevin tapa — esimerkiksi seuraavalla laatu- tai koulutushankkeella. Kokeilujakso kestää 14 päivää eikä vaadi luottokorttia. Siinä voi pitää 3 projektia ja käyttää yhteensä 20 tekoälykyselyä; rahoitushakemus ja Business-paketin toiminnot eivät kuulu kokeilujaksoon. Jos haluat ensin nähdä, miltä oma hankkeesi näyttää Projektiassistentissa, pyydä esittely yhteystietosivun kautta.
Kokeile 14 päivää maksutta — 3 projektia ja 20 tekoälykyselyä, luottokorttia ei kysytä. Haluatko ensin nähdä, miltä se näyttää oman hankkeesi kanssa? Pyydä esittely.