Projektinhallinta, päätöslogiikka, rahoitus- ja hankintavalmius sekä virheet, joita organisaatiot tekevät projekteja käynnistäessään.
Projekti ei yleensä epäonnistu siksi, ettei kukaan osannut tehdä työtä. Se epäonnistuu siksi, että siirryttiin…
Aikataulu voi olla moitteeton ja silti mahdoton. Riittää, että kolmella rinnakkaisella tehtävällä on sama tekijä.…
Useimmat tilanneraportit on kirjoitettu siksi, että projektipäällikkö voisi sanoa "minä tiedotin". Niitä ei lueta. Hyvä…
Yksikään projekti ei kaadu yhteen suureen päätökseen. Se kaatuu kahteenkymmeneen pieneen: "lisätään vielä yksi näkymä",…
Projektinhallinnan ohjelmistojen markkina on vuonna 2026 tiheä ja kirjava. Yksi työkalu sopii ketterälle tiimille,…
Kun aloitat uuden projektin, ensimmäinen kysymys ei yleensä ole "minkä menetelmän valitsen?" vaan "mistä ylipäätään…
Budjetti on projektin herkimpiä osia. Taulukossa se näyttää usein siistiltä, mutta todellinen kysymys on…
Useimmat projektit eivät epäonnistu huonon toteutuksen vaan huonon valmistelun takia. Käynnistyspäätös tehdään liian…
Kun joku sanoo "tehdään suunnitelma", hän voi tarkoittaa hyvin erilaisia asioita. Yksi haluaa yleiskuvan koko projektin…
Vieekö projektien kirjoittaminen ja johtaminen enemmän aikaa kuin pitäisi? Jos olet projektipäällikkö,…
Kun kysyy projektipäälliköiltä, miksi heidän projektinsa hidastui tai pysähtyi, vastaukset kuuluvat harvoin muodossa…
Projektipäällikkö on ihminen, joka pitää kokonaiskuvan käsissään. Hänen vastuunsa ulottuu ensimmäisen suunnitelman…
Jokainen projektipäällikkö tuntee tämän tunteen: viikko on täynnä kokouksia, tilanneraportteja, sähköposteja ja…